¿Por qué pueden ser tan deseables o importantes estas experiencias compartidas?

Existen tres motivos principales:

1. Por el simple hecho de ser compartidas.

Puede parecer irrelevante pero en muchas ocasiones las personas disfrutan del simple hecho de compartir una experiencia con otra/s persona/s. Pensemos en casos cómo un partido, un debate o una película. Si estuviésemos solos posiblemente le daríamos muy poco o ningún valor.

2. Porque ayudan a fomentar y facilitar las interacciones sociales.

Permitiendo a los individuos hablar entre ellos y reunirse entorno a un tema, un trabajo o una preocupación afín independientemente de que tengan o no muchas cosas en común. En este sentido las experiencias compartidas proporcionan una forma de cohesión social. Ayudan a hacer posible que personas diferentes compartanlo que podríamos llamar una misma cultura. Además posibilitan la constitución de esta cultura compartida mediante la simple creación de recuerdos y experiencias comunes y de un sentido de proyecto compartido.

3.Porque crean comunidad.

Las experiencias compartidas ayudan a que las personas que, de otros modo, se considerarían bastante diferentes, puedan llegar a verse como compañeros que comparten opiniones, objetivos y preocupaciones. Esto puede generar una serie de beneficios subjetivos para los implicados directos de la experiencia pero también puede generar beneficios objetivos, sobretodo si la energía va encaminado hacia proyectos cooperativos.

Cualquier organización que funciona correctamente depende de las relaciones de confianza y reciprocidad en las que los individuos ven a sus conciudadanos como aliados potenciales, dispuestos a ayudar y merecedores de ayuda cuando ésta es necesaria. El nivel o la existencia de estas relaciones a veces lleva el nombre de "capital social"
.

Podemos generalizar los puntos anteriormente mencionados sugiriendo que las experiencias compartidas, contribuyen a las relaciones sanas entre personas, aun cuando sean extraños.

Fuente

Bibliografía: República.com. Cass R.Sunstein. Paidós estado y sociedad.

Los principales rasgos identificadores de este tipo de organización son:

* Misión y objetivos comunes. Todos los Castellers de una colla saben cual es su misión y sus objetivos anuales.
* Valores compartidos. Fuerza, equilbrio, valor, prudencia, confianza, comunicación, compromiso, son los valores que todos los integrandes de una colla deben cultivar para ser capaces de conseguir sus objetivos.
* Cuantos más mejor.Cuantas más personas somos objetivos más ambiciosos nos podemos plantear.
* Todo el mundo tiene un puesto. Altos, bajos, fuertes, ligeros, intelectuales, emocionales, racionales, hombres, mujeres, niños, adultos, mayores. Todos tenemos un lugar en el que encajamos desde el que podemos ayudar al objetivo común.
* Modelo organizativo muy estructurado y claro..Las collas disponen de un modelo organizativo que se elige en elecciones abiertas a todos los socios.
o Equipo técnico que gestiona los objetivos y los ensayos.
o Equipo administrativo que gestiona las tareas internas de la asociación: finanzas, RRPP, activitdades, patrimonio...
* Sistema de comunicación interna en tiempo real. Las collas disponen de un equipo de músicos que gestionan la comunicación interna del equipo con el objetivo de reducir la incertidumbre. Los músicos tocan una canción con varias estrofas que sirven para comunicar a todo el equipo en que fase de la construcción del castell se encuentran.
* Espacio social compartido. Las collas castelleras son un espacio social muy peculiar en el que periódicamente ( los ensayos semanales) se encuentran personas de todas las edades, estratos sociales, sexos y culturas. Esta realidad diversa en los que todo el mundo tiene cabida hacen de las collas castelleras un modelo de integración único y ejemplar de cómo un objetivo común pueda ayudar a que se fomente la relación entre personas que posiblemente no se relacionarían si no dispusiesen de este espacio social.

Todos estos aspectos hacen de las collas castelleras un modelo altamente inspirador para líderes de todo tipo que ven en este modelo un modelo de excelencia organizativo al que aspiran llegar.

En teamtowers nos hemos especializado en ayudar a empresas e instituciones de todo el planeta a desarrollar alguna o todas las características que este modelo organizativo nos ofrece a través de una serie de actividades formativas basadas en un "juego" en el que trabajaremos todas estas habilidades y competencias a partir de convertiros en una colla castellera durante una serie de sesiones formativas.

Como cada organización tiene unas necesidades específicas nos ofrecemos también a asesoran en el planes de desarrollo específicos para ayudar a que las personas que forman parte de las organizaciones de nuestros clientes desarrollen la visión del valor del trabajo en equipo mediante la que ha sido ya considerada por muchos cliente cómo posiblemente la mejor actividad de formación en valores de equipo del mundo.

Todavía no los has probado?

Llamanos.

El Fet Casteller el model d'organització que desde teamtowers volem impulsar:

-Valors compartits ( esforç, confiança, comunicació, compromís, equilibri, valor, seny)
-Un Objectiu comú.
-Quans més siguem millor.
-Tothom té un lloc ( edat, sexe, cultura, constitució física...)
-Model organitzatiu clar i efectiu


Luis Carrasco en el impulsor de que el fet castelle s'hagi donar a coneixer a Xile i desde teamtowers recolzem aquesta iniciativa i intentarém ajudar en tot alló que poguem a "exportar" aquest model organitzartiu.

A aquest link es pot accedir a l'entrevista que li han fer al diari Avui:
http://paper.avui.cat/article/dialeg/119385/fet/casteller/creixera/fora/catalunya.html